成長プロセス・HR-Lab

HR-Labについて

「質の高い教育をみんなに」を実践し、個々の技能や教養を高めることで個人の自己実現をサポートする。将来的に、それが会社の収益や技術力の高さに裏打ちされた信用という形になって、企業活動に貢献することを目的に2022年4月に HR-Lab(Human Resource Laboratory) が発足しました。
HR-Lab では、幅広い分野の経験による対応分野の拡大と自己成長による新分野への対応力を身につけます(自分で考え、調べ、実践できる能力)。

入社後の流れ

新入社員の皆様が、入社後にどのように業務に入っていくのか、大まかな流れを説明します。

新入社員研修

新入社員の方は、入社すると HR-Lab の所属メンバとなります。入社式が終わると、まず最初に新入社員研修が始まります。4月～6月の新入社員研修で社会人として仕事を行うのに必要な資質を向上させる資質研修や、システムエンジニアになるための開発力を向上させる技術研修を通して基礎知識を学びます。
また、1泊2日の社外宿泊研修で様々なグループワークを通して情報の共有・分析・整理、チームワーク、目標設定や役割分担の大切さを学びます。最終日には体を動かしてのレクリエーションで更にコミュニケーションが図れ、同期同士の仲がぐっと縮まります。

 

 

技能強化

新入社員研修が終わると HR-Lab での技能強化を行います。7月～9月に新入社員を3グループに分け、各グループ毎に「開発・ネットワーク・DX(新技術)」について1か月ずつ課題に取り組み、新入社員研修と実践レベルの違いを感じてもらいながら基礎知識の更なる底上げを図ります。

技能強化の一部では、HR-Labの先輩社員も講師に起用しており、

• 先輩社員は「教えること」によって自らの知識の習熟度を高める
• 新入社員は先輩社員に1年後の自分の姿を重ね、自らの目標を設定する

という相乗効果を得られる内容となっています。

技能強化を通じて

• 漏れなく要件を把握することの難しさ
• 自ら仕様を考えることの難しさ
• それを製造することの難しさ
• 個人で解決できなければグループメンバと解決する方法
• 製造したものと実際にお客様に納品している製品との品質格差

等について考え、業務遂行力を身につけていきます。

HR-Lab業務

技能強化が終わるとHR-Lab先輩社員に新入社員が合流して本格的に HR-Lab業務が始まります。この期間に入ると他部門の業務に参加して経験を積むメンバも出てきます。他部門の業務参加は流動的なので、それ以外のメンバは HR-Lab業務 を行います。HR-Labには「人財育成」に加えて「将来的に研究開発機関の役割を担う」という命題があり、AIやデータサイエンス等の分野にも取り組んでいます。それを模索する中で、10月には、HR-Labのメンバを複数チームに分け、各チームに期待するテーマを与えます。各チームで取り組むテーマとその目的、現状の課題を話し合い、解決策を検討・具現化し、プロジェクトで成果を発表します。3か月でプロジェクトを完結することを繰り返す中で、チームで何を実現し、各自は何に貢献できるかを常に意識することで、SEとしての業務遂行力を向上させます。

プロジェクトごとの活動内容